第三十一章抉择

竞聘的报名表像雪片一样交到了厂办，永固厂这潭水被彻底搅动了。有人摩拳擦掌，有人忧心忡忡，更多的人则在观望和犹豫。史今的名字，赫然出现在了“生产调度岗”的竞聘名单上。这既在不少人的意料之中，又让一些人暗自吃惊。意料之中是因为赵东升对他的赏识有目共睹，吃惊的是他竟真敢去碰这个矛盾最集中、压力最大的岗位。

史今自己也是经过了几番挣扎才递上那份表格。递表前夜，他几乎一宿没合眼。生产调度，看似不像车间主任那样直接管人，却是全厂生产组织的神经中枢，需要协调各方资源，平衡生产进度，处理突发状况，对综合能力要求极高。他一个仓库保管员出身，虽有部队带兵的经验和整顿仓库的成绩，但能否胜任，心里实在没底。

促使他最终做出决定的，是两件事。

一是他无意中听到两个年轻技术员在食堂议论：“史今要是真当上调度就好了，他实在，不玩虚的，起码咱车间的急料不用求爷爷告奶奶了。”这话让他意识到，很多人对改变现状抱有期待，而这种期待，本身就是一种责任。

二是周师傅私下找到他，没提竞聘的事，只是塞给他一本边角都磨毛了的、上面密密麻麻记着各种设备常见故障和应急处理办法的笔记本。“史今，我老了，有些新东西跟不上了。这本东西，我攒了大半辈子，你脑子活，兴许有点用。”周师傅的话说得平淡，但那份沉甸甸的信任，让史今无法退缩。

竞聘答辩会安排在厂会议室，气氛严肃得如同考场。赵东升亲自主持，林凡、几个副厂长以及相关科室负责人组成的评委团坐在前排。参加竞聘的人一个个上台，陈述自己的工作思路，回答评委提问。

轮到史今时，他深吸一口气，走上了讲台。他没有准备花哨的演讲稿，面前只放着一本工作笔记。

“各位领导，我叫史今。”他的开场白简单得有些过分，“我没管过全厂的生产，说不出太多大道理。我就说说，如果我当调度，我会怎么做。”

他没有空谈理论，而是结合自己当仓库保管员时看到的问题，一一阐述。比如，如何建立更清晰的物料需求预报机制，减少车间等料的时间；如何根据设备状况和订单缓急，更合理地安排生产批次，避免“饥一顿饱一顿”；他甚至提到了如何利用仓库里那套他摸索出来的“应急配件包”思路，为关键设备建立快速维修响应流程。

“我知道，这些想法还不成熟，会遇到很多困难。”史今最后说道，“但我相信，只要心里装着生产一线，装着咱厂子的实际困难，办法总比困难多。我的优势可能不是懂得最多，但我愿意学，愿意往生产一线跑，愿意听老师傅们的意见，把大家的劲儿拧成一股绳。”

他的发言朴实无华，甚至有些地方显得稚嫩，但每一句都落在实处，带着一股扑面的诚恳和解决问题的决心。台下不少车间主任微微颔首。

提问环节，林凡率先发问，问题很尖锐：“史今同志，你提到的很多措施都依赖于更精细的数据和各部门的紧密协作。如果其他部门不配合，或者数据提供不及时、不准确，你打算如何应对？靠个人情面吗？”

这个问题直指核心，也是史今最担心的环节。他沉默了片刻，抬起头，目光坚定：“林工问到了点子上。光靠个人情面肯定不行，也长不了。我的想法是，首先要把协作流程和数据要求明确下来，变成制度，大家共同遵守。其次，调度室不能光坐在办公室里发号施令，得主动下去沟通，了解各环节的实际难处，帮着一起想办法。最后，也是最关键的，得让配合顺畅、数据准确的部门和个人，在考核上得到体现，让守规矩、出力的不吃亏。”

他的回答，既承认了制度的必要性，也强调了主动沟通和利益引导，显得务实而周全。林凡听完，没有再追问，只是在本子上记了几笔。