他翻开本子，没有照本宣科，而是用自己的话，简要讲述了老孙头发现隐患、老师傅改造工具、传达室老宋精准识人等几个例子。他讲得很平实，没有夸张，只聚焦于事件本身和其带来的实际价值。

“……我就是觉得，”史今合上本子，抬起头，目光扫过众人，“咱们厂的考核，除了衡量干了多少活、出了多少错，是不是也能有个地方，让人知道这些……这些看起来不起眼，但关键时刻顶了用的付出？哪怕就是在评语里提上一笔呢？”

会议室里安静了片刻。史今这番看似朴拙甚至有些偏离主题的发言，甚至算不上一个完整的建议，只是一个来自最基层的、带着温度的角度。

王大海率先打破沉默：“史保管说的在理！周师傅修好那台老铣床，避免了多少损失？这能用工时算吗？”

另一位车间主任也附和：“是啊，有些老师傅的价值，真不是几张表能体现的。”

老李的脸色有些难看，但一时找不到合适的话反驳。林凡则若有所思地看着史今，似乎第一次从这个沉默的保管员身上看到了某种不一样的东西。

赵东升沉默了片刻，脸上依旧看不出喜怒。他看向史今：“你的本子，会后留给我看看。”

然后，他对众人说：“考核的目的是激发活力，促进发展，而不是把人框死。史今同志提到的这些实例，反映了一线实际情况。人事科、技术科，还有史今的优化小组，接下来要碰头，研究一下如何在既定考核框架内，给这类无法简单量化的贡献留出体现的空间，比如设为附加项或纳入综合评议。前提是，必须确保考核主体框架的严谨和公平。”

散会后，史今将笔记本交给了赵东升的秘书，心里有些没底。**他不知道自己这番基于直观感受的发言，究竟会被如何看待。**

几天后，修改后的考核方案征求意见稿下发。史今惊讶地发现，在最终的考核表末尾，增加了一个“突出贡献或特殊价值说明”栏，虽然篇幅很小，位置也不起眼，但确确实实是留下了那么一个口子。

王大海拿着新方案，特意找到史今，拍了拍他的肩膀：“行啊，史今！还真让你给说出点道道来了！”

史今看着那张表格，心里没有欣喜，只有一种沉甸甸的感觉。他知道，这一个小小的栏目，只是一个开始。如何让这个栏目不被流于形式，如何确保其评价的公正，是更难的课题。但至少，他点燃了一颗小小的星火。这星火能否形成燎原之势，尚未可知，但它毕竟在冰冷的规则铁幕上，烫出了一个透气的孔。

而他不知道的是，赵东升在办公室仔细翻看他那本笔记时，嘴角曾掠过一丝极淡的、无人察觉的笑意。这个史今，比他想象中，更有意思。