与机关脱钩后，南域事务所犹如一匹脱缰的马，跟随着经济高速发展之势飞奔。事务所与国际所建立了密切的合作关系，国际事务所从技术，风险管理，到团队培训等各方面给了南域事务所巨大的帮助和支持，投入很大人力，培养了一支具有国际业务能力的团队，而双方合作在市场开拓上达到了很好的双赢效果。

原来的咨询部没有了，每个董事会成员都担任着合伙人的角色：开拓业务、评估业务风险、管理团队。佳韵的团队仍以国际业务为主。特别是C国加入了WTO以后，对外开放的尺度扩大到金融机构，很多国际有名的银行进入国内成立办事处或分行。这些银行多为国际6大会计师事务所的客户，而且财务核算及内部控制系统都是全英文的。

老话说，机会是属于有准备的人的。经过7、8年的团队建设，佳韵有一支可以熟练处理国际业务的团队，在当时的市场上，几乎没有竞争对手。自然而然地，佳韵把这些业务承接过来。

转眼间，佳韵进入这个行业20多年了。这20多年里，佳韵见证了C国的高速发展的同时，经历了很多从没想过的事情，她的客户种类之广，包括机械、化工、飞机维修、汽车、造纸、食品、航运、铁路、公交、酒店、旅游、畜牧、养殖、林业、农业、银行、保险、证券、拍卖、文化、医疗等等。想起客户的许多趣事，佳韵就忍俊不禁……

有一个外资企业主营观赏鱼养殖，从境外进口的种鱼价值很高，企业把它们当作固定资产，逐年提折旧。但怎么算残值呢？或把它们列入长期待摊费用？但这确实是生产工具，符合固定资产性质。最后和涉外税局沟通，当作固定资产。

没多久，有条种鱼病了，不治，死了。企业财务总监带着佳韵去看死去的种鱼，白白长长的躺在鱼池边。佳韵往鱼池一看，惊呼，还有两条肚朝天。别叫，别叫，财务总监拉了拉佳韵的衣角，它们感冒了，别惊动它们，快走吧。死了的种鱼要做固定资产报废，还要报税务局批准。因为这影响企业利润，影响税收。

一个客户是造纸厂，审计盘点存货时，企业告诉她，有一部分存货在河里。造纸的主要原材料是木头，这些木头存放在河水里。望着涛涛江水，佳韵犯傻了。呆呆地问了一句，你们潜到河里盘点吗？不经常，企业答道。佳韵只能考虑替代程序了。

一个外商要投资建厂，生产护肤、化妆品。但他的销售模式很独特：直销，由众多的销售人员带着产品直接销售给终端客户，没有中间商。在C国，从来没有一家企业有这种经营模式。

为了让这外企成功落户G市，佳韵和事务所顾问陪外商一起，多次走访涉外税局，讨论如何确认销售收入时点。销售人员的归属（即算不算企业职工），销售佣金如何缴纳个人所得税。最后设计合适方案，让外企成功落户G市。

一个企业要到境外上市，这个企业位于C国东北部，靠近R国。种植大米。佳韵来到了此地，要盘点固定资产，财务总监带她和她的团队到了大米加工厂，再从加工厂开车穿过结冰的兴凯湖到农场。佳韵从来没想过会在结冰的湖面上开车，这回，她还真的开了。

到了农场，北国风光，银装素裹。财务总监告诉她，固定资产就在她脚下。佳韵愣住了。她脚下是茫茫冰雪。她被告知，雪下是农场的灌溉系统，看到部分钢筋水泥水槽没完全被雪覆盖。远处，灌溉系统的闸门屹立在雪地上。土地成本包括地价及土壤改造费用。

佳韵的团队要做的是，查阅所有土地租赁及改造合同，基建合同及相关支付依据。另外还要取样泥土和大米，到农科所进行化验。因为根据企业宣传，这是纯度很高的有机米，市场价格很高。这个企业最后没能走出国门，因为化验结果泥土含某种金属比例很高，更重要的是财务资料很不完整，缺乏有效的依据证明固定资产的价值。（3235）