“星屿家园”的设计图纸铺满了整张会议桌，但周屿和沈星的注意力，却集中在旁边白板上写下的几条核心准则上。

这不是一次创意讨论，而是一场关乎“星屿文化”生命线的立法会议。在场的除了核心内容团队，还有新聘请的首席财务官（CFO）程真和法务总监秦悦。

“过去的危机告诉我们，热情和理想是船的帆，但财务透明和法律合规，才是船的龙骨。”周屿的声音在仓库改造的会议室里回荡，清晰而冷静，“风浪来时，帆可以调整，但龙骨绝不能断。”

程真，一位气质干练的前四大会计师事务所合伙人，接着他的话，指向白板上的第一条：“财务阳光法则。所有项目，无论大小，资金流向必须全程可追溯。公益板块独立核算，每一分钱的进出，都要对捐赠人和社会有明确交代。我们会引入区块链技术，实现部分信息的不可篡改和有限度公开。”

秦悦扶了扶眼镜，补充第二条：“决策避嫌原则。所有涉及关联交易、亲友合作的项目，必须提前申报，由独立董事和法务团队进行合规性审查。周总、沈总，你们二位也需遵守，确保公司利益至上。”

沈星看着那两条准则，目光凝重。这意味着他们将主动放弃一部分“灵活性”和“人情”，将权力关进制度的笼子里。她深吸一口气，点头：“我同意。只有这样才能杜绝未来的所有猜疑，让我们站得更直。”

接下来的几天，“星屿文化”进行了一次刮骨疗毒式的内部整顿。程真带领团队重新梳理了所有过往项目的账目，建立了更为严格的预算审批和报销流程。秦悦则起草了厚厚一叠内部管理规章，从版权归属到商务接洽，事无巨细，皆有法可依。

过程并非没有阻力。一位跟随周屿多年的老部下，因为一个金额不大的报销单据不合新规被退回，私下抱怨“规矩太多，寒了兄弟的心”。

周屿亲自找他谈话，没有讲情面，而是给他算了一笔账：“如果因为这张不合规的票据，将来在关键时刻成为别人攻击我们整个公司的借口，导致项目停摆，团队失业，你觉得哪个更‘寒心’？”

老部下沉默离去，但第二天，他将重新按要求填好的单据交了上来。

与此同时，沈星主导建立了“项目伦理审查委员会”。在《屿见·星火》的新选题——关于某地传统村落旅游开发的讨论会上，团队最初方案更偏向于展示旅游开发带来的积极变化。