□□的肯定如同一阵强劲的东风，吹散了笼罩在梨安上空的疑云，也为周砥推行各项政策扫清了不少障碍。然而，周砥并未因此志得意满，反而更加惕厉自省。他深知，高峰过后可能是险滩，赞誉背后往往藏着更高的期待和更挑剔的目光。钟书记强调的“高质量发展”和“统筹发展与安全”，为他下一步的工作指明了清晰的方向。

他没有急于推出什么新口号、大动作，而是将重心沉下去，专注于“润物无声”的基础性工作。他提出，梨安要进入“精耕细作”的发展新阶段。

精耕细作，首先体现在产业培育上。他不再满足于引进一两个大项目，而是着力构建产业生态。他亲自牵头，组织专班研究新能源电池和智能家居产业的上下游链条，带着小分队主动上门，精准对接关键零部件供应商和技术研发团队。几个月下来，几家“专精特新”的配套企业悄然落户园区，一个初具雏形的产业集群正在形成。周砥在相关会议上强调：“我们要的不是盆景，而是森林。要让企业在这里能找到所需的养分，形成共生共荣的生态。”

精耕细作，更体现在营商环境优化上。他推动成立了“企业发展服务中心”，实行“首问负责制”和“限时办结制”，对企业反映的问题“接诉即办”。他要求所有涉企部门负责人每月至少拿出一天时间，“隐身”成普通工作人员，深入窗口一线或企业现场，体验办事流程，倾听真实诉求。一位局长在体验了项目审批全程后感慨：“不亲身经历，都不知道还有这么多可以优化的地方！”这种“换位体验”活动，推动解决了一批久拖不决的“微小”问题，赢得了企业的真心点赞。

精耕细作，还体现在社会治理的细微处。周砥格外关注前期快速发展中忽略的一些民生痛点。老城区几个片区的管网老化、停车难问题，棚改回迁小区的物业管理纠纷，农村留守老人的照料服务……这些看似“小事”，却直接影响百姓的幸福感。他要求各乡镇街道上报“民生小事清单”，县委督查室挂牌督办，解决一件销号一件。他还推广了“社区议事厅”、“村民说事”等基层协商模式，让群众参与到身边事务的管理中来。渐渐地，街坊邻里的抱怨少了，理解多了，社区的氛围更加和谐。

然而，“精耕细作”并非一帆风顺。它意味着工作节奏更快、要求更细、标准更高，也触动了某些部门的“舒适区”。有的干部觉得“管的太细”、“要求太严”，私下里仍有微词。一些需要多部门协同的“小事”，推诿扯皮的现象依然存在。

周砥意识到，外在的政策措施固然重要，但内在的队伍精气神才是根本。他决定将“精耕细作”的理念，首先植入干部队伍的头脑中。

他改进了干部培训方式，减少理论灌输，增加案例教学和实战演练。组织乡镇书记、镇长到苏浙地区的先进街镇跟班学习，不是走马观花，而是实打实地参与对方的工作，感受那种精益求精、追求极致的工作状态。回来后，每人都要提交学习报告并在常委会上分享，还必须提出至少三条在本乡镇落地的具体改进措施。

他进一步完善了考核“指挥棒”，大幅提高社会治理、公共服务、群众满意度等在考核中的权重。对那些在“精耕细作”中表现突出、善于解决复杂矛盾的干部，即使年纪轻、资历浅，也大胆提拔使用。相反，对那些只会“搞形式”、“走过场”、善做“表面文章”的干部，则坚决予以调整。

一时间，梨安的干部队伍中，钻研业务、下沉基层、解决问题的风气日益浓厚。一种“比学赶超”的氛围悄然形成。

在这个过程中，周砥自己的作风也在潜移默化地改变。他越来越少坐在办公室里听汇报，更多的时间是带着一两个工作人员，直接深入到项目现场、企业车间、田间地头、居民小区。他看得很细，问得很刁，有时甚至会让陪同的部门负责人额头冒汗。但他从不简单地批评指责，总是和大家一起分析问题根源，探讨解决路径。他的这种工作方式，带动了一大批干部扑下身子抓落实。

一个周末的傍晚，周砥没有打招呼，步行来到老城区一个刚刚完成微改造的街心花园。几个老人正在下棋，孩子们在嬉戏玩耍。他坐在一旁的长椅上，静静地听着居民们的闲聊。

“这花园改得不错，比以前清爽多了。” “是啊，听说还是周书记亲自过来看了两次定的方案。” “现在这个书记好像挺实在，不像以前有些领导，就知道盖大楼修大路，咱家门口这点事没人管。” “但愿能一直这样吧……”