“难，就不做了吗？”周砥反问，“考核不可能绝对公平，但我们可以力求相对科学。要加大实绩考核的权重，要注重群众口碑，要引入第三方评估。对于那些经过考核、群众反映强烈、确实不适宜担任现职的干部，就要坚决调整！可以先搞试点，拿一两个单位开刀，形成震慑。”

经过周密准备，县委选择了一个业务相对单一、群众反映问题较多的县直部门作为试点，由组织部、纪委联合进驻，进行全方位的干部履职测评和考察，不仅听领导评价，更注重服务对象和基层群众的意见。

结果出来后，果然发现该部门一名资深的副局长，业务能力平庸，工作得过且过，群众评价很低，但却因为资历老、人脉广，一直稳坐位置。

周砥顶住压力，主持县委常委会研究，依据测评结果和考察情况，果断对这名副局长进行了岗位调整，从实职领导岗位调任非领导职务。

这一举动，如同在平静的湖面投下巨石，引发了巨大震动！以往那种“只要不犯错，就能稳坐到退休”的惯性思维被彻底打破。许多庸碌无为的干部感到了前所未有的危机感，开始主动学习、思考工作；而一批有想法、有能力的干部则备受鼓舞，看到了希望。

当然，暗地里的抵抗和诋毁也随之升级。有人到市里甚至省里匿名举报周砥“排除异己”、“打击报复”，说他搞的考核测评是“形式主义”、“劳民伤财”。甚至有一些关于周砥工作作风霸道、不尊重老同志的流言开始传播。

周砥对此早有预料。他一方面让县纪委密切关注，对不实举报及时澄清正名；另一方面，他更加注重工作方法，在推行改革时更加注重沟通和引导。他多次找那些被调整岗位或感受到压力的干部谈心谈话，肯定他们过去的贡献，说明调整的必要性，并妥善安排好他们的待遇，尽量化解矛盾。

同时，他大力选拔任用那些在基层一线、项目前沿踏实苦干、实绩突出的干部，树立鲜明的用人导向。一批年轻有为的科级干部被提拔到重要岗位，给梨安干部队伍带来了新的活力。

夜幕降临，周砥站在办公室窗前，望着楼下渐渐稀疏的车流。进入深水区，每一步都阻力重重，但他没有丝毫退缩。他知道，改革必然会触动利益，必然会引来非议。但只要自己出于公心，为了梨安的长远发展，就必须坚定不移地走下去。

桌上的电话响了，是沈清荷打来的。

“听说你又动真格的了？调整了一个老资格副局长？” “嗯。不动真格的，风气转不过来。” “省里这边，也听到一些风声了。有人把状告到省纪委了，不过都是些捕风捉影的东西，秦书记没理会。但你还是要小心，注意方式方法，保护好自己。” “我知道。谢谢。”周砥心中涌起一股暖流，“清荷，有时候觉得挺累的，但看到县里的变化，又觉得值得。”

电话那头沉默了一下，传来沈清荷温柔而坚定的声音：“觉得累就回家，我给你煲汤。但该做的事，一定要做。爸常说，为官一任，造福一方，但求问心无愧。”

挂了电话，周砥深吸一口气，重新坐回办公桌后。桌上放着一份关于在全县范围内推广干部履职测评和动态调整机制的方案草案。

深水区的航行，注定不会风平浪静，但他已校准航向，开足马力。他拿起笔，在草案上郑重地签下“同意，提请常委会研究”的字样。

这场触及灵魂和利益的改革，才刚刚开始。