但这仅仅是开始。周砥深知，作风问题只是表象，更深层的是干部的思想观念和能力素质问题。他推动组织部制定了大规模干部培训计划，不仅培训业务知识，更注重理想信念教育、党纪国法教育和群众观念教育，邀请专家、老革命、先进典型授课，组织干部到发达地区学习考察，到艰苦偏远地区驻村蹲点。

同时，他格外关注年轻干部的培养选拔。在一次组织工作专题会议上，他明确提出：“不能总盯着那些会来事、会汇报的，要多到一线去，到项目现场去，到群众中间去，发现那些默默无闻、踏实肯干、有思路、有潜力的好苗子。要打破论资排辈，建立更加科学公平的考核评价和选拔任用机制，让能干者有机会、干成事者有舞台。”

这些举措，触及了许多积弊和固有利益格局，自然引来一些议论和阻力。有人私下说他“小题大做”、“不近人情”，有人抱怨“规矩太多、影响效率”，甚至有人暗中散布“周砥想搞一言堂、排除异己”的流言。

周砥对此有所耳闻，但并不为所动。他在一次全县作风建设大会上公开表态：“严管就是厚爱。规矩可能暂时会让一些人不舒服，但能保护更多的干部不犯错、不掉队，能营造更加公平公正的环境，能让梨安的发展更健康、更可持续！如果有人觉得现在的梨安规矩多了、不好混了，那我可以明确告诉你，这样的梨安，不欢迎这样的干部！”

他的态度坚决，赢得了大多数渴望公平、实干创业的干部的心。但也让少数人感到了前所未有的压力。

一天晚上，周砥接到一封匿名举报信，反映县住建局一名副局长在负责某个市政工程项目时，与承包商交往过密，存在利益输送嫌疑。举报信内容比较模糊，缺乏具体证据。

周砥拿着信，沉思良久。这类举报以往可能就被压下了或者转交办就算了。但此刻，他意识到这是一个立威立规、彰显县委反腐倡廉决心的机会。

他没有直接批示查处，而是先让县纪委进行秘密初核。同时，他让县委办悄悄调来了该副局长分管领域所有项目的档案资料。

几天后，初核没有发现确凿证据，但发现该副局长确实存在接受承包商吃请、礼品，以及在项目验收等环节把关不严等问题。

周砥召开书记专题会，听取了纪委汇报后，沉声道：“问题可能没有举报信说的那么严重，但接受吃请、礼品，把关不严，这本身就违反了廉洁纪律和工作纪律，损害了政府公信力！我们不能因为没查出大问题就轻轻放过，必须予以严肃处理，以儆效尤！”

最终，经县委研究，给予这名副局长党内警告处分，并调整其分工，不再负责重要工程项目。

处理结果一公布，再次引发震动。一个看似不大的问题，竟然动了真格，这让许多干部真正感受到了县委“抓早抓小、动辄则咎”的决心和力度。

一时间，梨安官场的风气为之一清。找关系、跑门路的少了，钻研业务、干实事的多了；吃喝应酬的少了，下基层调研的多了。

周砥站在办公室窗前，看着窗外秩序井然的县委大院。他知道，立威立规初见成效，但这只是第一步。党风廉政建设永远在路上，干部队伍建设更是一项长期而艰巨的任务。前面的路还很长，暗处的阻力也不会消失。

但他坚信，只要自己行得正、坐得端，只要是为了梨安的发展和百姓的利益，再难的路，也要坚定不移地走下去。他拿起笔，在日历上又圈出了一个日期——全县警示教育大会召开的日子。这将是下一场硬仗。